2022年6月14日中午10点在一楼会议（yì）室隆重召开了山西金（jīn）冠机械制造（zào）股份有限（xiàn）公司（sī）两（liǎng）化（huà）融合管理体系启动大（dà）会，金（jīn）冠是（shì）一家专注铸（zhù）件研发（fā）、生产、销售制造企业，公司占（zhàn）地面积13350㎡，总（zǒng）资产达2000万元，现有员工120人（rén），公（gōng）司自（zì）主研创（chuàng）的带型线空压机铸件转子，全（quán）国首家创（chuàng）新产（chǎn）品。公司组建以来，以市场需求为导（dǎo）向，不断研（yán）发新（xīn）产品。2013年我们集全公司之力，率先攻（gōng）克难关，研制成（chéng）功铸件型线转（zhuǎn）子整体脱模新技术，为螺杆生（shēng）产闯出了一条新路（lù）。生产出（chū）的型线转子（zǐ）毛坯，比传统棒料转子毛（máo）坯减少四分（fèn）之一重量之多（duō），型线段（duàn）加工（gōng）工效大幅提高（gāo），加工费用明显下降。新产品（pǐn）投入（rù）市场（chǎng）后得到业内广大客（kè）户的充分（fèn）认可和信赖（lài）。为实现企业转（zhuǎn）型升级发展和管理提（tí）升，公司引入（rù）两化融合管理（lǐ）体系建设业（yè）务流程化、数字化 实现企业绿（lǜ）色发展、智能发展、数字化发展，本次会议由（yóu）焦（jiāo）莎主持，鑫睿（ruì）联达老师向大家介绍了什么是两（liǎng）化融（róng）合管理（lǐ）体系，为什么要开展两化融合管理体系建设，企（qǐ）业（yè）如（rú）何进行体系贯标工作和实（shí）施计划，最后公（gōng）司总经理宣（xuān）读了任命肖康同志为管理者代表，并要求全（quán）体员（yuán）工要（yào）利用这次贯（guàn）标工作，向流程（chéng）要效益向管理要效益，要执行到位（wèi），实现公司跨（kuà）越发（fā）展（zhǎn）和数（shù）字（zì）化转型升级，使金冠从传（chuán）统的铸造企业向专业化、数字化、绿（lǜ）色发（fā）展优秀企业转变（biàn），成为员工幸福感的责任企业。